В 2021 году мы писали про курский проект жилого комплекса «Evalution City House» — «экогород» за 3 млрд рублей, который обещали построить местные бизнесмены Максим Шумаков и Владислав Дорофеев.
Несмотря на то, что стройку рекламировали фотографиями чужих домов, а заявленные компании-резиденты не собирались открываться в будущем ЖК, на откровенное мошенничество купились не только клиенты. О поддержке проекта тогда заявили даже несколько официальных структур, но открестились сразу после скандала.
Это была не первая сомнительная история серийного предпринимателя и отца десятка франшиз Максима Шумакова, но первая, которая закончилась для него колонией.
Летом 2023 года Максим Шумаков и его компаньон Владислав Дорофеев были приговорены к условным срокам за мошенничество. В конце декабря того же года сроки им заменили на реальные: Максим Шумаков отправился в колонию общего режима на 3 года и 9 месяцев, Владислав Дорофеев — на 3 года и 6 месяцев.
Казалось бы, история почти закончилась, но нам стало известно, что бизнес строителей не останавливался до отъезда в колонию. Очередные пострадавшие обнаружились в Московской области, где коммерсанты продолжали работать под новыми вывесками..
В 2016 году Максим Шумаков, являясь главой компании «Gin Construction», получил премию «Время инноваций» за лучший проект по внедрению инноваций в строительство и недвижимость. Про реальную деятельность компании упоминаний в открытых источниках нет, но фактом вручения премии он будет бравировать во всех своих проектах.
Следующее медийное появление Максима произошло в 2020 году и связано с проектом «Extasy Life Beach Club Crimea» — строительством курортного поселка в Крыму. Почти все следы этой истории уже удалены из интернета, остались только жалобы пострадавших на строителей, которые, как утверждается, просто исчезли вместе с деньгами.
После крымской истории Максим вернулся в Курск, где «бизнес» набирал обороты и прирастал новыми проектами с массированной рекламой. Почти за год под этими вывесками удалось заключить договора на строительства домов с десятками клиентов, которые в итоге и закончились делом о мошенничестве.
В 2022 году, пока в Курске правоохранительные органы разбирались с обманутыми покупателями, «серийные строители» начали работать в Москве под брендом «Международного дисканутера ODS.House».
Новой «фишкой» стало строительство домов за две недели — клиентам обещали в кратчайшие сроки построить каркасный дом с возможностью наблюдать за стройкой через приложение.
Единственным клиентом, о котором известно, была российская фигуристка Анастасия Гребёнкина: на выложенном в интернет 10-минутном видео Максим Шумаков с ней и её подругой Анной Семенович обсуждают быструю постройку дома Гребёнкиной.
Эта история даже попала на телевидение: о построенном доме рассказали на НТВ в передаче «Звёзды сошлись».
Позже Анастасии Гребёнкиной писали новые клиенты Максима Шумакова с рассказом о своей ситуации и вопросами о доме. Она ответила, что в её случае стройкой полностью руководил муж, поэтому проблем с домом нет.
Сама история с именитой заказчицей будет в дальнейшем использоваться строителями для масштабной рекламы своих услуг.
От проекта «ODS.House» осталось только название, ютуб-канал и копия сайта в веб-архиве. Московская история приобрела масштаб с появлением нового проекта Шумакова и Дорофеева — портала «Markets.house». Он связан с двумя юрлицами: ООО «Консул+» с курской пропиской и с ООО «Маркетс Хаус» — с московской. Директором обеих организаций указана Муратова Ирина Владимировна, которую новые пострадавшие называют женой Максима Шумакова.
Является ли женщина супругой Шумакова не так важно, потому что в рекламных материалах компании, размещенных на платформе «Дзен», сам Максим открыто именуется «основателем платформы «Markets.house». В таком же качестве он упомянут среди «экспертов» платформы MyDecor и в других рекламных материалах в интернете.
В чем была концепция «Markets.house»? Портал позиционировался как «первый маркетплейс для строительства дома». На сайте посетителям предлагают купить земельные участки и дома под ключ, стройматериалы и «мебель напрямую от фабрик», нанять «проверенную бригаду» или приобрести домкомплект. Среди указанных продавцов на портале есть в том числе бренд «Gin Construction» Максима Шумакова. «Край» связался с несколькими продавцами, упомянутыми на портале: почти все ответили, что проекты принадлежат им, но их разместили сами владельцы сайта, никаких юридических соглашений между производителем и платформой не существует.
Занятно, что вместе с упоминаемой «Маркетс Хаус» существует созвучная организация «Хаус Маркет» — только вторая действительно занимается строительством каркасных домов и действует в Санкт-Петербурге, не имея никакого отношения к Максиму Шумакову и его компаньонам.
Чем по факту занималась компания? Как нам стало известно, «маркетплейс» не был основным направлением бизнеса — Шумаков и Дорофеев всё это время продолжали строить каркасные дома. Клиентов всё так же находили на площадках объявлений, завлекая красивыми рендерами, привлекательными ценами и быстрыми сроками — дом обещали построить за два месяца. После внесения задатка у строителей традиционно что-то шло не так — сроки срывались, материалы не привозили, бригады не приезжали на работу.
Итогом стали ещё несколько десятков поверивших курским строителям клиентов. Сейчас они координируются в отдельном чате, пытаясь добиться возврата средств или достройки своих домов. После посадки Максима Шумакова и Владислава Дорофеева проблемами клиентов занимается директор «Консул+» Ирина Муратова — и, судя по отзывам, получается у неё не очень.
Ирина (одна из клиенток фирмы «Консул+»):
«История у нас простая, как и у многих. Нашли на «Авито» объявление о строительстве домов, созвонились с менеджером, приехали в офис, где сидел Владислав. Он сказал, что понравившийся нам проект по такой цене уже не строят, и он выйдет гораздо дороже, но можно подобрать что-то другое. Мы выбрали проект с меньшей площадью.
Владислав спросил, какой у нас бюджет, услышал про три миллиона и сказал «отлично, подойдёт». Уже это было странно, что он ответил, даже не рассчитывая смету. Позже он всё же её посчитал — на коленке, подгоняя к тому, сколько денег у нас есть на руках, как мы впоследствии поняли. Видимо, поэтому теперь им не хватает денег на достройку.
Зато у них была аккредитация в «Сбербанке», они пообещали бесплатно сделать нам тёплый пол. Заключили договор — переделывали его несколько раз, так как постоянно были ошибки от банка. На сделку привезли договор с ошибкой в моём отчестве. Владислав подписывал все документы за Ирину Муратову, директора компании, про Максима мы тогда вообще не знали.
В декабре мы перечислили первый транш в размере маткапитала в 778 тысяч и второй — ещё миллион рублей. В начале февраля нам залили только фундамент на участке, а договор на полностью готовый дом заканчивается в конце февраля. Сейчас из контактных лиц осталась только Ирина, которая не всегда адекватно отвечает на вопросы».
Дома клиентам пытаются достроить, но результат получается аварийным. В итоге история клиентов «Консул+» уже добралась до федерального телевидения.
«Край» направил запрос в УМВД по Одинцовскому городскому округу, с вопросами о том, поступали ли в их адрес материалы в отношении фирмы «Консул+» и аффилированных с ней лиц — там отказались отвечать, сославшись на закон о персональных данных.
Пострадавшие рассказывают, что после замены срока Максиму Шумакову и Владиславу Дорофееву на реальный, в Москву приехал отец Максима — Леонид Николаевич. Он связывался с клиентами «Консул+» и собирался достроить дома, но потом пропал — вроде как не сработался с невесткой, Ириной Муратовой.
Мы дозвонились до Леонида Николаевича, и он подтвердил эту информацию: сразу после суда отец Максима Шумакова отправился в Москву руководить строительством. По его словам, на тот момент с ситуацией можно было разобраться — деньги на достройку домов были. Но гендиректор «Консул+» Ирина Муратова была резко против помощи делам фирмы, после чего Леонид Шумаков был вынужден вернуться в Курск. Сейчас он надеется, что суд пересмотрит приговор сыну и Владиславу Дорофееву, и тогда «можно будет думать, как выправить ситуацию вместе».
В распоряжении «Края» оказалось заявление компании, направленное в редакцию телеканала «Россия». В нём фирма требует выпустить опровержение на вышедший репортаж и поясняет свою позицию.
По мнению бизнесменов, проблемы в организации вызваны попыткой рейдерского захвата бывшим коммерческим директором Василием, который объединил вокруг себя недовольных заказчиков и создал общий чат в мессенджере, куда «транслировал откровенную клевету и негатив».
Все оплаченные работы, как сказано в документе, выполнены, сроки не пропущены, а Ирина Муратова «к мошенническим действиям никакого отношения не имеет».
Более того, упоминается и курская история с непостроенным ЖК (орфография и пунктуация автора сохранены):
Первое то, что исков нет вообще и ущерб был полностью погашен и в том числе ещё задолго до возбуждения дела в феврале 2021 года. В материалах дела не доказаны факты мошенничества и состава преступления. Собственных денежных средств было потрачено Шумаковым в три раза больше для выполнения обязательств, чем вносили заказчики. Ущерб полностью возмещен.
В данный момент направлена кассационная жалоба в том числе в отношении ряда так называемых потерпевших. Приговор областного Курского суда стал и для них шоком т.к. в ходе заседания все убедились в невиновности Шумакова и Дорофеева.
Проект не состоялся из-за отказа одного из учредителей компании владельцев земельного участка продавать участок, а домокомплекты были похищены с площадки строительства, что указывают в свидетельских показаниях, но полиция заявление не приняла, как и было отказано в возбуждении уголовного дела в мае 2021 года, после разбойного нападения на Максима Шумакова, в результате которого под угрозой жизни были переписаны активы компании, в том числе завод по производству линия "Пинакл". Несмотря на это начиная с нуля Шумаков Максим смог возобновить работу и построить много объектов и с прибыли погасить ущерб в Курске.
С полным заявлением фирмы «Консул+» можно ознакомиться по ссылке.
Мы связались с пострадавшими, о которых писали в 2021 году. Вот что нам ответила одна из них, Екатерина:
Из двадцати пострадавших, о которых я знаю, иски были поданы от всех. Многие выиграли дела в суде, но так как на счетах организации ничего не было, сразу ущерб никто не возместил.
Спустя несколько лет после долгих разбирательств людям наконец вернули (и то, кажется, не всем) только то, что брали. Ни о каких пенях, компенсациях речи даже не шло, хотя многие из нас выиграли суды, где эти компенсации были прописаны.
Я заплатила 490, мне вернули 490 тысяч — спустя несколько лет, двумя частями, когда деньги уже потеряли свою цену.
Зато было очень наглое общение с нами, никакой обратной связи, никаких извинений. Мы ходили на суды, люди были уверены, что их не посадят, и всё будет хорошо.
Мы ещё будем поднимать вопрос о компенсациях — людям возвращали всё частями, спустя много времени непонятно как.
Новый проект Максима Шумакова создавался по тем же лекалам, что и прошлые — для всех можно выделить ряд характерных признаков.
Во-первых, «Markets.house», как и все остальные продукты предпринимателя, тоже продаётся в качестве франшизы.
Причём свою историю недавно созданная компания отсчитывает от 2002 года, упоминая ту самую премию «Время инноваций». Купившим франшизу обещают прибыль до 5 млн в месяц при затратах всего от 50 тысяч рублей. При этом в описании компании есть то ли ошибки, то ли намеренные искажения: так в разделе «О компании» упомянута ГК «IFL Group», занимающаяся правовым и финансовым консалтингом и не имеющая к представленной франшизе никакого отношения.
Во-вторых, как и в курской истории с ЖК, к пиару и привлечению новых покупателей усилий прикладывалось куда больше, чем к самому бизнесу.
Реклама проектов Максима Шумакова всегда максимально масштабна — и роликом на телевидении она не ограничивалась. В прошлый раз строители пообещали создать целый микрорайон в Курске, в этот — компания в рекламных материалах презентовалась как аналог бренда IKEA (1, 2, 3). Дополнительно делается упор на том, что дом можно построить в ипотеку и с привлечением материнского капитала — упоминание официальных банковских процедур придаёт в глазах клиента большей надёжности подрядчику. Обещание сделать всё в кратчайшие сроки с очень низкими для рынка ценами стабильно привлекает новых покупателей.
В-третьих, как и в прошлые разы, проблемы старых клиентов, по словам сотрудников, строители закрывали деньгами новых.
Об этом, да и обо всей бизнес-модели в целом, нам подробно рассказал бывший коммерческий директор «Markets.house» Василий. Его история позволяет во всех подробностях понять, как работает этот бизнес. Её мы приводим ниже.
Начало работы
В начале ноября я нашел вакансию коммерческого директора Markets House на HeadHunter. Заинтересовала высокая зарплата в 250-500 тысяч рублей и то, что портал работает в направлении строительных материалов. Тема для меня знакомая, так как много лет проработал и в продажах, и в строительстве.
Первое дистанционное собеседование прошло с HR Марией, а второе — с самим Максимом Шумаковым. После собеседования он попросил набросать план работ, судя по описанию проекта, он хотел сделать нечто вроде аналога Ozon. Я подготовил подробный план развития по коммерческой части и направил ему, после чего был приглашен на встречу в «Москва-сити» 13 ноября.
Как выяснилось позже, помещение в «Москва-сити» им не принадлежало — они просто арендовали там переговорку. На встрече познакомился с исполнительным директором Михаилом, который устроился работать в компанию за две недели до меня. Также присутствовала гендиректор Муратова Ирина и сам Максим Шумаков. Ирина сидела молча, диалог вёл Максим: рассказывал об имперских планах на портал, что у них есть куча инвестиций, и сейчас они максимально расширяют команду, чтобы запуститься как можно скорее.
Хочу обратить внимание, что о строительстве домов в этот момент не было речи вообще: никому из новых сотрудников об этом направлении не говорили. О том, что компания занимается стройками в Москве, мы узнали только 21 ноября.
Все мы работали на удалёнке. Я отвечал за коммерческое направление, по факту — за отладку бизнес-процессов. Выяснилось, что в компании нет ни одного регламента, ни одного положения, ни одной инструкции, ни одной нормальной воронки продаж: только входящий поток с «Авито», который обрабатывают менеджеры. Оказалось, что с «Авито» к нам приходят для покупки земельных участков и домов по ипотеке — тогда очень удивило, что мы, оказывается, продаём ещё и ЛСТК-дома.
Первую неделю пришлось заниматься разработкой должностных инструкций и подбором категорийных менеджеров для наполнения портала. Начал разбираться, по какой причине за полгода работы в компании нет слаженных команд и нет ни одного заключенного договора с поставщиками. На сайте есть товар — а его по факту у нас нет.
Начал задавать вопросы исполнительному директору Михаилу, который работал не сильно дольше меня. Он предложил обратиться к Максиму и деактивировать на сайте по факту отсутствующие позиции, чтобы не вводить людей в заблуждение, будто у нас можно купить и земельный участок, и строительные материалы, которых нет. Пришли с этим предложением к Шумакову, но он на предложение разозлился: «Пошли нафиг, всё будет включено всегда, все позиции будут на сайте. Если у вас категорийные менеджеры не дорабатывают, то набирайте команду». Зачем-то постоянно делал акцент на расширении команды (всех набранных менеджеров, кстати, потом кинули на деньги).
Стройка
Внезапно 21 ноября нас созвали на совещание в шоу-рум в Одинцовском районе. Там был Максим, Ирина, исполнительный директор Михаил и прорабы, которые строят дома. Тогда мы впервые услышали от Максима, что это, оказывается, основной бизнес компании. Прорабы на совещании говорили, что у них нет стройматериалов, Максим отвечал, что это всё мелочи, и проблема в том, что идёт слишком мало заявок. На этом же совещании впервые увидел Владислава Дорофеева.
Большая часть встречи была посвящена тому, что дома простаивают, что у нас нет ни людских ресурсов, ни строительных материалов. Имея 15-летний опыт в строительстве, решил высказать свою позицию и начал объяснять, как можно оцифровать и отладить процесс. Тогда Максим сказал «Всё, понял, что ты офигенный спец, теперь будешь старшим по стройке». Согласился помочь, чем смогу. Предложил всем сначала провести аудит, сделать ревизию объектов, изучить структуру смет, познакомиться с заказчиками и так далее. Максим отправил меня за информацией к Владиславу Дорофееву.
После этого я неделю пытался что-то получить. Дорофеев давал информацию очень порционно, стало понятно, что никакой системы у них нет вообще. Есть только разрозненные файлы. Не зафиксировано ничего: ни контакты заказчиков, ни этапы строительства. Стал задавать вопросы Максиму, Владиславу, Ирине: «Вот нам упали деньги, как после этого планируется бюджет на строительство, как планируются ресурсы?» Ответ был «никак, заказов много, кто жалуется — тем делаем в первую очередь».
После была ещё одна встреча в шоу-руме: приехали клиенты, у которых задерживали сдачу домов, у первого на полгода, у второго — на два месяца. Максим представил меня новым руководителем строительства и передал им свои контакты. Я в свою очередь стал обзванивать всех заказчиков: кто-то начинал общаться сразу чуть ли не матом. Говорили «Ты уже пятый из этой команды, кто нам что-то обещает». Почти от каждого заказчика слышал, что с ними общается Влад — стало понятно, что он основной менеджер, заключающий договора. Он принимал наличку, вёл какой-то учет, составлял сметы. Как потом мне сказал Максим, Влад — его доверенное лицо, они с ним давно в команде, он доверяет только ему.
Начал требовать с Дорофеева предоставить всю информацию: реестры договоров, контрактов, дат оплаты. Хотел выстроить реальную систему и понять, кому и когда мы обязаны начать строить дома, на каком этапе сейчас находятся объекты, сообщил о необходимости взять в штат инженеров ПТО (одного инженера ПТО найти и нанять всё же удалось).
Потом начали разбираться со снабжением строек. Для меня стало диким ужасом тот факт, что материалы заказывали не с учетом сроков, а просто так — кто жалуется, тем они срочно начинают заказывать каркасы на заводе и имитировать работу. Никакой цельной информации по срокам, этапам, закупкам и оплатам получить так и не удалось.
Несмотря на это, пытался выстраивать систему: собирал прорабов на совещания по каждому объекту, с ними говорил по каждому этапу, пытался выстроить снабжение с инженером ПТО Денисом и понять, что всё же у нас есть по каждому из проектов на данный момент.
И тут выяснился ещё один удивительный момент: типовые проекты домов компании не соответствовали построенному в реальности. Оказывается, было разработано несколько проектов специально для одобрения ипотеки в банках. По факту же они менялись, изменения нигде не фиксировались, все они были только на словах между заказчиками и Максимом, который обещал всё сделать.
Строительством занимались два прораба — Алексей и Дмитрий. Алексей со своей бригадой занимался исключительно монолитными работами, заливкой фундаментов. Всё делалось без подготовки и геодезии, о грунте ничего не узнавали — вне зависимости от времени года просто лили бетонную плиту с нарушением технологий. Были видео, на которых видно, что армирование происходит по минимуму, сетку между арматурой не связывают. Никакого технического контроля за процессом нет, а у прораба одна цель — побыстрее залить и впарить. Одной из заказчиц, Анастасии, из-за такого подхода на данный момент уже размывает фундамент. Прораб Дмитрий занимался в основном сборкой каркаса и обшивкой дома. По факту работали только эти две бригады. На совещаниях они неоднократно поднимали вопросы, что договариваются с Максимом об одном, но в итоге их по деньгам рассчитывают неправильно.
На ЛСТК тоже решили сэкономить — Максим нашел какого-то производителя в Ростове, который делает конструкции дешевле за счет того, что использует холодное цинкование вместо горячего. Понятно, что качество постройки и гарантия выходит во много раз ниже, но покупателям, об этом, конечно, не сообщалось.
Что это вообще за бизнес?
Примерно в одно время со мной и исполнительным директором Михаилом на работу взяли бухгалтера Полину. Я обратился к ней: просил объяснить, что происходит с платежами, какая информация есть по ним. Выяснилось, что ей дали доступ к расчётному счёту только для создания платёжных поручений, а больше она почти ничего не видит. Руководство требует от неё снимать им блокировки по закону № 115-ФЗ, которые поступают почти каждый день — предположительно за то, что крупные суммы выводились по «левому» договору подряда.
К этому моменту накопилась масса вопросов — что это вообще за бизнес такой? Если есть основной строительный бизнес, то он должен быть на что-то нацелен? Если строишь дома — покажи хоть один дом. А выясняется, что ни один из 21 заказанных домов, которые удалось насчитать, не был построен до конца. Нет ни одной фотографии готовых домов: новым клиентам Влад показывал фото домов, которые организация не строила. Свои же дома в компании на этапе готовности фундамента, в лучшем случае ещё есть каркас. Потому что в договорах прописано, что 70% денег заказчик отдаёт после фундаментных работ. Раздувается штат, при этом маржинальность стройки не очень хорошая — цены даются крайне низкие по рынку, зато владельцы пытаются развивать одну платформу на другой.
На одном из совещаний озвучил, что нужно остановить процесс продажи новых домов, пока не достроим существующие. Ответ Максима был однозначный — нет. Влад же заявил, что нам нужно сосредоточиться на новых продажах. Со мной был согласен только исполнительный директор Михаил, который тоже предлагал срочно изменить подход к делу.
Вскоре появилась информация об этих товарищах из интернета: о судимости Максима, отзывы о его деятельности, о его прошлых бизнесах. Мы обсудили это с Михаилом, и пазл сложился: московский проект идентичен тем, что были раньше: они просто выводят деньги, нет никаких долгосрочных целей, нет нормальных поставщиков, материалов, вообще ничего нет.
Зато есть хорошие рекламные каналы и профили на «Авито», в которые вкладываются деньги. Есть команда менеджеров из двух удаленщиков, которые работают из Барнаула. Зачем он взял на работу нас — абсолютно непонятно. Есть подозрение, что Максим понимал, что суд ещё идёт, и его хотят реально посадить, хотел выстроить команду, которая продолжила бы раздувать этот мыльный пузырь без его участия. Одно время, кстати, в команде работал и коммерческий директор — он уволился спустя месяц, поняв, что происходит что-то нездоровое.
Забавно, что когда Максим уезжал на суды, он говорил всем, что они с Владом уезжают на крупную сделку. Мы с Михаилом к тому моменту уже увидели информацию о датах заседаний на сайте суда, как раз в эти дни Максим рассказывал, что они «уезжают на крупняк».
Всей этой информацией мы поделились с HR Марией — она решила сразу написать заявление о происходящем в прокуратуру. Мы же с Михаилом решили формализовать наше взаимодействие с Шумаковым. Направил ему служебную записку, в которой указал, что до сих пор официально не оформлен, что на последнем совещании поднимались проблемы по стройке — описывал, что удалось выявить. На основании этой служебной записки мы потом провели видеосовещание и составили протокол, где обозначили имеющиеся проблемы и предложили пути решения: усилить строительное направление, оформить наконец сотрудников официально, изменить подход к формированию смет, сделать аудит объектов и так далее. Этот протокол мы решили вручить Максиму и Ирине.
Последнее совещание
Как раз в это время позвали на совещание: пришло уведомление от гендиректора Ирины, что надо приходить в шоу-рум, чтобы решать накопившиеся проблемы. Также там были HR Мария, бухгалтер Полина, я позвал ПТОшника и нового руководителя по строительству, которых ранее нашел в штат сам, чтобы усилить команду. Также мы позвали категорийного менеджера Елену, которую уже две недели не могли официально оформить.
Но вместо решения проблем началась какая-то ересь. По приезду в шоу-рум я предложил всем сесть и наконец познакомиться между собой. Максим настаивал сразу отпустить Елену, сказав, что вопрос с её оформлением будем решать потом, после какого-то очередного тестового задания.
Мы перешли в переговорку, где Шумаков объяснял нам, что мы плохо работаем и ничего не понимаем в бизнесе, HR плохо ищет кадры, что нам нужно больше категорийных менеджеров — хотя мы нашли двух отличных специалистов, одного из которых они до сих пор отказываются оформлять. Мы снова предложили убрать отсутствующие позиции с сайта — снова услышали от Максима, что мы ничего в этом не понимаем. Зато у него были вопросы по плохим продажам и прорабам.
Мы передали Максиму протокол совещания, который составили, объяснили, что обозначили в нём все проблемы и риски компании, попросили подписать, что он с протоколом ознакомлен. Максим с Владиславом долго его изучали, после чего сообщили, что всех нас отстраняют от работы. Полина пыталась до них докричаться, что мы вообще-то хотим помочь компании, Шумаков стал орать, что мы не понимаем, как вообще строится бизнес, что вся эта бюрократия нам не нужна, что мы только надуваем щеки и ничего не можем сделать для исправления ситуации.
После этого совещания гендиректор Ирина начала обзванивать сотрудников и обвинять меня в рейдерском захвате компании. Спустя два дня нам отключили доступ в рабочую CRM, заблокировали рабочие почтовые ящики и отрезали от коммуникаций с заказчиками. Через прорабов мне пошли откровенные намёки: не лезть в бизнес Максима, а то меня закопают. Несколько раз мне пытались взломать WhatsApp, на email приходили сообщения с явно вирусными вложениями, Ирина периодически писала какую-то чушь сотрудникам в мессенджеры, которую потом удаляла.
Вместо выплаты долгов по зарплате нам начали угрожать заявлением в полицию о рейдерском захвате. В итоге на данный момент пять человек так и не рассчитали.
Насколько нам известно, на декабрь контрактов у компании было на 120 млн рублей, реальных денег получено порядка 45 млн. За них можно как минимум отлить все фундаменты для всех домов — но по факту деньги исчезали очень быстро и непонятно куда, информацией не делились даже с бухгалтером.
Сейчас от меня и HR Марии поданы заявления, также направлены заявления в Госинспекцию труда по Курской области — по месту регистрации юрлица. Насколько нам известно, курская прокуратура передала информацию в Следственный комитет, который передал дело в Одинцовский район Московской области, по месту нахождению шоу-рума, в котором проходили совещания. Мы с Михаилом направили иски в суд на «Консул+» в связи с задолженностью по зарплате, ожидаем рассмотрения.
Предприниматель Максим Шумаков вышел с нами на связь с заявлением, что расследование «„Эволюшен“ не случился» — не совсем верное и корректное.
Бизнесмены обещали построить экогород под Курском, рассказывая о партнёрстве с властями и Россельхозбанком, а потом оставили людей без денег и домов.